战略管控及流程梳理也称Business Process Improvement（简称BPI），即通过重新构建企业规范的业务流程来提高企业管理效率，对企业内部业务流程进行显性化，在此过程中发现问题、解决问题，进而对业务程序进行不断优化的工作方式。

    五矿产业园自2007年成立以来，在园区规划、市政建设、商住开发、招商引资，以及运营管理等方面取得了良好的成绩，积累了丰富的经验。尤其是通过四年的发展，五矿产业园创立了“绿色产业新城”的开发模式，即“以科学的区域规划，高端的配套设施为发展基础，以先进产业为未来城市发展动力，以低碳智能的城市设计为纽带，带动区域第三产业繁荣发展，最终形成以人为本的，宜居宜业的绿色新城”。绿色产业新城的开发模式解决了困挠中国工业园区多年的“活力不足、土地使用效率低下、钟摆式人流布局”的顽症，开辟了工业地产发展的新模式。2010年上半年开始，全国各地的省市政府纷纷前来考察交流。

    基于产业新城开发模式的成功，五矿产业园从2010年下半年开始着手进行开发模式的复制与拓展，五矿衢州产业新城、通州产业新城均已经在合作的洽商中取得相应进展。为保证多园区间资源高效共享，实现同步开发、快速发展，五矿产业园亟需对现有的工作流程进行梳理、整合、优化，并固化于日常管理中，为此五矿产业园启动了BPI项目，提升公司的组织建设及效率建设，为公司快速、健康发展打牢基础、提供保障。